Tại sao một số người làm sếp vẫn có thể dành thời gian thảnh thơi bên gia đình, bạn bè, thậm chí du lịch và tận hưởng cuộc sống? Câu trả lời không nằm ở việc họ làm việc ít hơn, mà là họ làm việc thông minh hơn. Bí quyết không chỉ nằm ở kỹ năng quản lý thời gian hay cách tổ chức công việc, mà còn ở việc tối ưu hóa và phân bổ nguồn lực một cách hiệu quả.

Nhận thức được tầm quan trọng của việc vận hành doanh nghiệp một cách linh hoạt và hiệu quả, chúng tôi tự hào giới thiệu bộ sách "GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO - BÍ MẬT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHINH PHỤC MỤC TIÊU CHUNG"

Một nhà lãnh đạo giỏi không bao giờ được phép so sánh kỹ năng chuyên môn của mình với nhân viên bởi nhân viên của bạn cần phải có kỹ năng vượt trội hơn bạn. Nếu anh ta không có nó, chắc chắn bạn đã thuê nhầm người. Vậy làm cách nào để các nhà lãnh đạo nổi bật nếu không nói đến năng lực bản thân.

Đây là một cuốn sách về thu phục nhân tài bạn tuyệt đối không thể bỏ qua. Có người tài chỉ sợ bạn thiếu lực không sợ không kiếm ra tiền. 

- Chiêu mộ nhân tài: Nhân tài giỏi nhất không bằng nhân tài phù hợp nhất.
- Tiêu chuẩn dùng người tài: Tập hợp những người có đặc điểm khác nhau thành đội ngũ minh tinh.
- Khích lệ đúng người đúng thời điểm để tránh giảm hiệu suất công việc.
- Đào tạo cán bộ: Nhà lãnh đạo cũng cần thường xuyên đào tạo lại chuyên sâu. 

Đây không chỉ là một quyển sách; đó là một cuộc cách mạng trong cách thức quản lý và lãnh đạo, mở ra cánh cửa cho sự thịnh vượng và thành công lâu dài của doanh nghiệp - giải phóng sức lao động cho sếp

Cách Xác Định và Phát Triển Tài Năng: Hướng dẫn chi tiết cách nhận diện các thành viên có tiềm năng và kỹ năng cần thiết cho sự thành công của đội nhóm.

Uỷ Quyền Hiệu Quả: Phương pháp và kỹ thuật uỷ quyền công việc một cách thông minh, giúp giảm tải công việc cho lãnh đạo mà vẫn đảm bảo hiệu suất công việc cao nhất.

Xây Dựng Văn Hóa Tự Chủ: nơi mọi người được khích lệ tự đưa ra quyết định và chịu trách nhiệm về kết quả công việc của mình.

Giao Tiếp và Hợp Tác: Tăng cường sự đồng lòng và giảm thiểu mâu thuẫn, đảm bảo mục tiêu chung được thực hiện một cách hiệu quả.

Theo Dõi và Đánh Giá: Cách thức đặt ra các chỉ số hiệu suất rõ ràng và công bằng, cùng với phương pháp theo dõi, đánh giá, và phản hồi kịp thời để không ngừng cải thiện và phát triển đội nhóm.

Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được như mong đời đã cáu gắt: "Trông anh chị làm ngứa cả mặt. Thà tôi làm luôn cho xong"

Điều này vừa khiến nhà quản lý vất vả, vừa khiến nhân viên quen thói dựa dẫm ỉ lại. Đây là lúc bạn cần đến bảo bối: LÃNH ĐẠO GIAO VIỆC

Mỗi chương sách sẽ nói về một nguyên tắc SIMPLE biểu hiện qua 6 chương của cuốn sách:

S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu

I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết

M (Measure Result) = Đánh giá kết quả

P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi

L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả

E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả

Lãnh đạo là khả năng quản lý công ty để đạt được mục tiêu, hành động quyết đoán, và truyền cảm hứng cho người khác, giúp họ thực hiện tốt nhất công việc của mình. 

Có nhà quản lý thấy cấp dưới làm chậm quá hoặc không được như mong đời đã cáu gắt: "Trông anh chị làm ngứa cả mặt. Thà tôi làm luôn cho xong"

Điều này vừa khiến nhà quản lý vất vả, vừa khiến nhân viên quen thói dựa dẫm ỉ lại. Đây là lúc bạn cần đến bảo bối: LÃNH ĐẠO TOÀN NĂNG

Mỗi chương sách sẽ nói về một nguyên tắc SIMPLE biểu hiện qua 6 chương của cuốn sách:

S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu

I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết

M (Measure Result) = Đánh giá kết quả

P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi

L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả

E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả

Lãnh đạo là khả năng quản lý công ty để đạt được mục tiêu, hành động quyết đoán, và truyền cảm hứng cho người khác, giúp họ thực hiện tốt nhất công việc của mình. 

Trong cuốn sách này, tác giả sẽ giải thích lý do vì sao PDCA chưa được áp dụng hiệu quả, và nguyên nhân của nó là gì? Tiếp đến là những hướng dẫn về cách để thực hành từng bước P, D, C, A. Xuyên suốt các nội dung, tác giả sẽ đưa ra nhiều ví dụ thực tế để giúp các bạn hiểu sâu sắc hơn thông qua các nội dung:

Chương 1: Vì sao chu trình vận hành PDCA chưa hiệu quả?

Chương 02: “Plan” - Giai đoạn lập kế hoạch quyết định 90% thành bại

Chương 03: “Do” - Thế tiến thoái lưỡng nan của giai đoạn thực hiện

Chương 04: “Check” - Bạn sẽ tìm thấy giải pháp cải tiến! Cách tiến hành đánh giá

Chương 05: “Action” - Bước kết nối với kế hoạch tiếp theo

Sếp đọc ngay để lĩnh hội kiến thức và công cụ để nắm bắt cơ hội tự động hóa, giảm bớt áp lực công việc hàng ngày, và dẫn dắt doanh nghiệp của mình đến tầm cao mới.

Tại sao bạn nhất định phải có bộ sách GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO - BÍ MẬT QUẢN TRỊ NHÂN SỰ CHINH PHỤC MỤC TIÊU CHUNG?

Những người thông minh luôn cần 1 kẻ ngốc để lãnh đạo. 

Mỗi doanh nhân đều có hoài bão sở hữu doanh nghiệp tồn tại trăm năm. Số người sống đến 100 tuổi rất ít chứ đừng nói đến tuổi thọ doanh nghiệp 100 tuổi rất hiếm. Chỉ khi xây dựng được đội ngũ nhân tài, để từng thế hệ quản lý và nhân viên không ngừng kế thừa tiếp nối nghiệp vụ, giá trị văn hóa của công ty, mới có thể làm cho doanh nghiệp phát triển không ngừng, tiếp lửa cháy mãi. 

Đây chính là bộ sách giúp bạn thực hiện điều đó! 

 

MIỄN PHÍ GIAO HÀNG TOÀN QUỐC 

TẶNG 100 EBOOK SÁCH KINH ĐIỂN NHẤT MỌI THỜI ĐẠI ĐÃ DỪNG IN

SÁCH BẢN QUYỀN CHÍNH HÃNG - XUẤT HÓA ĐƠN VAT

BIZBOOKS - SÁCH DÀNH CHO DOANH NHÂN
Địa chỉ VP Hà Nội: Số 2- đường Đức Diễn- phường Phúc Diễn- Quận Bắc Từ Liêm-Hà Nội.
Địa chỉ công ty : Lô 34E - Khu đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội.
Hotline: 0904651588