Một nhà lãnh đạo giỏi không bao giờ được phép so sánh kỹ năng chuyên môn của mình với nhân viên bởi nhân viên của bạn cần phải có kỹ năng vượt trội hơn bạn. Nếu anh ta không có nó, chắc chắn bạn đã thuê nhầm người. Vậy làm cách nào để các nhà lãnh đạo nổi bật nếu không nói đến năng lực bản thân.

Là một lãnh đạo của một doanh nghiệp nếu vận dụng hợp lý triết lý này thì có thể tuyển dụng được những nhân viên có năng lực, giúp gia tăng tính cạnh tranh, thúc đẩy nhân viên cũ.  

Ông Nhậm Chính Phi - Chủ tịch tập đoàn Huawei từng nói: Lãnh Đạo giỏi là người biết cách biến nhân sự bình thường trở nên phi thường,

Và theo báo cáo của Life Work Solutens, các nhà lãnh đạo thường chỉ khai thác được khoảng 30 đến 50% năng lực của nhân viên nhưng nếu biết cách tận dụng tối đa thế mạnh nhân sự, tạo động lực và xây dựng chế độ đãi ngộ xứng đáng thì các sếp có thể lấy được 120 đến 140%, từ năng lực của họ

Quản lý nguồn nhân lực một cách hiệu quả là yếu tố chủ chốt tạo nên thành công cho doanh nghiệp. Quản lý yếu kém sẽ khiến nhân viên bị cuốn vào vòng xoáy các công việc không tên, cấp lãnh đạo mất thời giờ chạy theo giải quyết những sai sót trong quy trình làm việc, tìm phương án khắc phục hậu quả, từ đó gây lãng phí nguồn lực một cách vô ích.

Bộ sách dành cho:
 - Giám đốc điều hành
 - Nhà quản lý doanh nghiệp
- Người làm nhân sự, tuyển dụng
- Và bất cứ ai muốn trở thành một nhà quản lý thành công bền vững

Chuyện kể rằng: “Ở một vùng nọ của nước Mỹ, để bảo vệ đàn hươu trong rừng, người ta đã tiêu diệt hết tất cả chó sói đang sinh sống trong phạm vi lãnh thổ.

Kết quả thu được lại ngoài dự liệu, đó là đàn hươu mỗi năm một giảm. Hóa ra, sau khi không còn chó sói tấn công, đàn hươu rất ít phải chạy trốn, nên sức đề kháng bệnh tật thấp. Trong khi tỷ lệ sinh sản tăng dẫn đến tình trạng không có đủ thức ăn cho đàn hươu.
Hiểu được mấu chốt vấn đề, người dân bản địa lại dẫn dụ chó sói từ nơi khác đến, cuối cùng đàn hươu hồi phục lại sức sống và trở lại sự cân bằng cần có.

Đây là một cuốn sách về thu phục nhân tài bạn tuyệt đối không thể bỏ qua. Có người tài chỉ sợ bạn thiếu lực không sợ không kiếm ra tiền. 

- Chiêu mộ nhân tài: Nhân tài giỏi nhất không bằng nhân tài phù hợp nhất.
- Tiêu chuẩn dùng người tài: Tập hợp những người có đặc điểm khác nhau thành đội ngũ minh tinh.
- Khích lệ đúng người đúng thời điểm để tránh giảm hiệu suất công việc.
- Đào tạo cán bộ: Nhà lãnh đạo cũng cần thường xuyên đào tạo lại chuyên sâu. 

Một doanh nghiệp thiếu kỷ luật là một doanh nghiệp vô tổ chức. Kỷ luật là một trong những CHÌA KHÓA ĐẦU TIÊN bạn phải giúp nhân viên luyện tập hàng ngày để đạt được MỤC TIÊU từ cá nhân đến mục tiêu chung của doanh nghiệp. 

Nhưng kỷ luật thế nào cho nhân viên không cảm thấy bị khó chịu, áp đặt. Đây là cuốn sách các nhà quản lý, lãnh đạo phải đọc để có một kế hoạch đào tạo văn hóa nội bộ và cốt lõi là văn hóa kỷ luật. 

Phương châm của Huawei là: không chỉ lãnh đạo giỏi mà cần đào tạo ra đội ngũ nhân viên giỏi. Một tập thể muốn vững mạnh và đi lên thì không chỉ dựa vào một mình người lãnh đạo. Bởi vậy, người lãnh đạo xuất sắc phải truyền được sức mạnh cho nhân viên, biến nhân viên thành những cánh tay đắc lực cho mình. Mỗi cá nhân đều có một thế mạnh riêng, điều quan trọng của người lãnh đạo là biết tập hợp các thế mạnh đó để tạo nên một sức mạnh tập thể.

Mỗi chương sách sẽ nói về một nguyên tắc SIMPLE biểu hiện qua 6 chương của cuốn sách:

S (Set Expectations) = Thiết lập những mục tiêu
I (Invite Commitment) = Xác nhận cam kết
M (Measure Result) = Đánh giá kết quả
P (Provide Feedback) = Cung cấp phản hồi
L (Link to Consequences) = Liên hệ đến hệ quả
E (Evaluate Effectiveness) = Đánh giá sự hiệu quả

Lãnh đạo là khả năng quản lý công ty để đạt được mục tiêu, hành động quyết đoán, và truyền cảm hứng cho người khác, giúp họ thực hiện tốt nhất công việc của mình. 

OKR là từ viết tắt của Objective Key Results - một phương pháp quản lý theo mục tiêu giúp liên kết nội bộ tổ chức và các cá nhân trong công ty để đảm bảo được rằng tất cả thành viên đang đi đúng hướng mục tiêu đã đề ra. Đồng thời, OKR đảm bảo việc hợp tác giữa các cá nhân được diễn ra một cách xuyên suốt.

OKR được hình thành dựa trên 2 yếu tố chính: Objective (Mục Tiêu) và Key Result (Kết quả then chốt).
- Objective (Mục tiêu): “Tôi muốn đi đâu?” - Mục tiêu được thiết lập để thúc đẩy việc vận hành và phát triển công việc. Mục tiêu thường được xác định trong một khoảng thời gian nhất định nhằm khích lệ tinh thần làm việc của các cá nhân.
- Key Result (Kết quả then chốt): “Tôi đến đó bằng cách nào?” - Kết quả then chốt đo lường mức độ thành công của mục tiêu đã đặt ra hay nói cách khác, kết quả then chốt cho biết được chuẩn mực đạt được mục tiêu. Và quy trình này được áp dụng xuyên suốt trong quá trình làm việc.

Tại sao bạn nhất định phải có bộ sách SÓI ĐẦU ĐÀN - LÃNH ĐẠO KIẾN TẠO NGƯỜI TÀI ?

Những người thông minh luôn cần 1 kẻ ngốc để lãnh đạo. 

Mỗi doanh nhân đều có hoài bão sở hữu doanh nghiệp tồn tại trăm năm. Số người sống đến 100 tuổi rất ít chứ đừng nói đến tuổi thọ doanh nghiệp 100 tuổi rất hiếm. Chỉ khi xây dựng được đội ngũ nhân tài, để từng thế hệ quản lý và nhân viên không ngừng kế thừa tiếp nối nghiệp vụ, giá trị văn hóa của công ty, mới có thể làm cho doanh nghiệp phát triển không ngừng, tiếp lửa cháy mãi. 

Đây chính là bộ sách giúp bạn thực hiện điều đó! 

BIZBOOKS - SÁCH DÀNH CHO DOANH NHÂN
Địa chỉ VP Hà Nội: Số 2- đường Đức Diễn- phường Phúc Diễn- Quận Bắc Từ Liêm-Hà Nội.
Địa chỉ công ty : Lô 34E - Khu đấu giá 3ha - Phúc Diễn - Bắc Từ Liêm - Hà Nội.
Hotline: 0904651588